近日，浙江省温州市交运集团召开2025年生产经营分析会，全面启动重点项目（业务）、市场推广十大攻坚行动。集团党委书记、董事长杨茂富出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长林上达主持，集团领导邱建欣、叶浪克、陈亮、滕鹏程、黄育蓓出席。集团各部室主要负责人，各直属单位主要负责人、重点项目（业务）及市场推广分管领导、市场推广中心负责人，集团市场推广中心全体人员等参加。

会议全面分析了经营核心指标、主要业务领域生产经营数据、“11+4”市场团队年度指标和产品销售情况。各直属单位聚焦重点项目（业务）、市场推广进展情况，晒亮点、补短板、列举措。集团分管领导就各自分管领域的重点工作进行了研判分析，相继提出了针对性强的工作建议和要求。

在充分肯定前阶段工作成效后，会议指出，推动高质量转型发展，关键在于“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。一要切实把思想和行动统一到集团党委、总经理室的决策部署上来，进一步增强抓好“双攻坚”行动的责任感和使命感，全力以赴、攻坚克难，高质量组织实施好十大攻坚战，确保各项年度生产经营指标全年胜、全年红；二要深刻把握理解当前集团经营发展形势，正视问题、找准差距，保持危机意识、增强时间观念，以夜不能寐的紧迫感拼抢进度；三要进一步提振干事创业的精气神，大力弘扬“六干”作风，形成你追我赶、争先进位、大抓落实的干事创业氛围，以强烈的事业心勇挑大梁，在推动集团高质量转型发展中担当作为。

会议强调，要打好资产招商运营提速攻坚战。“一业一策”狠抓重点物业招商运营，采取针对举措盘活零星物业，坚持效果导向做好权证办理，千方百计降低资产空置率。要打好车辆综合利用率提升攻坚战。扎实科学有效推进公交线网优化，大力发展定制客运、运游融合，探索创新出租车等各类车辆运营模式，切实提升车辆综合利用率。要打好渣土业务倍增攻坚战。持续加大市场开拓力度，积极强化多方合作协同、资源共享、优势互补，全力以赴挖掘项目资源，高质量完成全年生产运输任务。要打好燃油贸易攻坚战。主动出击研究市场，加快重建油品贸易业务路径，突破瓶颈制约、破解堵点难点、严控经营风险，切实提升市场份额和经营效益。要打好新能源示范应用攻坚战。全力抢占新能源赛道，推动充电桩布局、光伏储能、二轮充换电等重点项目，力争打造全国一流的新能源示范应用供应商。要打好低空平台场景应用业务提升攻坚战。加快推动飞服中心建设、应用场景打造、低空业务拓展等重点工作，确保每周出进度、出形象、出成效。要打好混改项目提质增效攻坚战。高质量推进国企民企优势互补、协同发展，推动集团产业链与混改企业双向赋能，进一步激发市场活力和创造力。要打好科研创新引领的攻坚战。切实发挥温州低空发展三大科创平台作用，加速低空创新研发、成果转化；加快畅行温州、二轮共享等数智化平台研发；前瞻探索人工智能等前沿技术应用。要打好增收节支降本增效攻坚战。谋实增收节支举措，以更大市场拓展力度增收创效，以更实精细管理举措节支降本。牢固树立过紧日子观念，从严从紧控制企业运营成本，提高资金使用效率。要打好市场推广攻坚战。以更大决心、更大力度落实提成管理办法，充分体现干好干差不一样；加快探索阶梯式的提成管理办法，进一步完善市场推广边界认定机制、相互协作机制；加强业务协同、资源共享，更好发挥集团两级市场推广中心主体作用；完善标准化服务、个性化服务和增值化服务，进一步提升产品市场竞争力；充分发挥考核“指挥棒”作用，加强对市场业绩、项目成效、经营效益的成果运用。