4月10日，北奔重汽召开2024年一季度经济运行分析会，总结一季度科研生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，安排下一阶段经营工作。公司党委书记、董事长何清，总经理、党委副书记洪彰勇等领导班子成员，总经理助理级领导和各单位行政正职领导在主会场参加会议，各单位中层助理以上领导、业务主管及公司青干班学员在分会场参加会议。
会上，何清带领大家再次深入学习了习近平论如何始终保持干事创业精神状态，并作了题为《知定位 明职责 勇担当 善作为 始终保持干事创业精神状态 以新质生产力赋能公司实现高质量发展》的讲话，要求公司上下坚定理想信念，继续提振干事创业精气神，坚定不移“感党恩、听党话、跟党走、去实践、去创新、建新功”。要深入开展好党纪学习教育，坚持清清白白做人、干干净净做事、诚诚恳恳待人，打造风清气正的“廉洁北奔”。要不断检视自身精神状态和工作本领存在的差距，保持艰苦奋斗、奋发有为的精气神，奔着矛盾问题、风险挑战去，实事求是、脚踏实地，一件事情接着一件事情干，以事不避难、义不逃责的勇气担当，全力战胜前进道路上的各种困难挑战。
何清指出，今年以来，公司紧紧围绕年度经营目标，遵循“245”工作要求，立足自身优势，积极抢抓市场机遇，全力推进经营发展工作，在一季度的运营中，呈现出“稳、进、新、好、变”五大特点。一是“稳”的态势持续显现，主要经营指标开局运行平稳。二是“进”的力度不断增强，主要经营结构持续优化。三是“新”的动能加速孕育，新产业、新主体不断拓展，新产品、新成果不断涌现，新业态、新模式快速兴起。四是“好”的因素持续汇聚。政策效应日渐凸显，取得进展。五是“变”的局面加速形成，公司多措并举，扎实推进内部管理改革创新。
何清强调，当前公司已迈入二季度这一重卡市场“由淡转旺”的重要节点，各单位及广大干部职工必须坚持问题导向、目标导向、实践导向、价值创造导向、结果导向，始终保持艰苦奋斗、奋发有为的精气神，秉持“谁欠账，谁弥补”、“谁承担，谁落实”的原则，采取超常规、创新性的举措，不畏艰难、积极行动，争取二季度生产经营实现更好的结果。一是要深化推进商业模式创新，在建圈强链提升营销质量上下功夫。二是要深化推进科技创新，在积蓄新质生产力创新动能上下功夫。三是要深化推进管理创新，在四个体系重塑和增效降本等重点工作上下功夫。四是要深化安全质量基础，在推动制度标准高质量运行上下功夫。五是要深化“两金”管控，在防范风险和提升经营质量上下功夫。
何清强调，科技改变世界、创新引领未来。新能源高质量发展是发展新质生产力的应有之义，是绿色可持续发展的应有之义，是实现“双碳”目标的必然路径。我们要进一步解放思想、改革开放，向改革要动力、向开放要活力，切实推动各类生产要素创新性配置，让先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。一是要坚持“科技+金融”，做强技术储备。坚决响应习近平总书记“发展新质生产力勇争先、善作为”的号召，持续加快“新技术、新工艺、新材料、新结构”应用。二是要坚持“市场+资本”，做强重大项目。强化与产业链伙伴合作，发挥资本优势；发挥兵器工业集团企业优势，加深央企与央企合作；抓住国家政策机遇，探索新模式扩大销售规模。三是要坚持“制造+服务”，做强运营平台。与产业链合作伙伴共同搭建“产、研、销、融、服”一体化运营平台，强化科研制造基本功。
洪彰勇主持会议，并就落实好此次会议提出具体要求。一是公司各级领导要深入学习、先学一步、学深一层，挺身入局、带头落实，牢牢把握会议精神，做到弄明白、讲清楚、做到位。二是要准确把握、全面落实会议安排，各部门、各单位要将此次会议要求向公司广大干部职工，尤其是要向基层一线职工讲深、讲明、讲透，切实引导大家提高思想意识，扎实推动好各项工作。三是要精准施策抓好销售工作，公司各部门、各单位都要围绕销售开展工作，以保障销售为首要任务抓好工作落实。四是要全面完成重点经营指标，不折不扣完成上半年增效降本、产品交付、科研创新等任务。五是要不断夯实质量安全基石，将上半年重点质量工作全部闭环，切实抓好安全生产重点任务，认真落实环保、保密、维稳等工作。
会上，公司总会计师荆文玉对公司一季度经济运行情况进行了深入剖析，客观全面地分析了成绩和不足，并就抓好后续工作提出了具体要求。中国兵器首席科学家周亚伟，公司副总经理庞建中、吕利萍，分别汇报了各自分管业务领域的工作进展，分析了问题，并提出了完成经营目标的措施要求。此外，营销公司、重大专项项目部、质量管理部、创新研究院结合各自业务实际，就确保公司经营目标的顺利实现做了表态发言。
