这份手册名称叫“不是手册的手册”，即The Anti-Handbook Handbook。
手册开始就写道，我们是特斯拉人，我们改变世界，我们愿意重新思考一切事物。这一点和许多硅谷科技公司类似，比如谷歌也标榜自己让世界变得更好（make the world a better place）。
手册里还提到，你最重要的任务，也是所有人最重要的任务，是使公司获得成功。
不过，手册里也有很多有一定道理的建议，比如少开会；员工可以向任何同事，甚至是CEO马斯克反映情况，以提高效率等等。
马斯克此前还向员工发过一封邮件，谈到了如何提高工作效率的问题，也可以作为参考。
下面就是马斯克给员工列出的提高效率的七条建议：
1.过多的会议是大公司的通病，并且，随着时间的推移，这种现象会越来越严重。请取消一切大型会议，除非你能确保为所有参加会议的人带来价值，并且即使能为所有人带来价值，也要尽可能缩短会议时间。
2.取消经常性的会议，除非你在处理一件非常紧急的事情。一旦事情解决，开会的频率应迅速降低。
3.一旦你意识到自己不是在增加价值的时候，那就请离开会议或是选择放下电话。离开不会显得没有礼貌，让别人留下浪费时间才是不礼貌的做法。
4.不要在特斯拉使用缩写或无意义的词汇来描述对象、软件或流程。通常来说，任何需要解释的事物都会阻碍交流。我们不希望人们为了在公司工作被迫要去记住术语表。
5.沟通应该通过最短的路径来完成，而不是通过行政管理系统（chain of command）。任何试图强制实施行政管理系统进行沟通的经理都应该自动离职。
6.（工作中）问题的主要来源就是各个部门之间沟通不善。解决此问题的方法就是确保所有级别的信息自由流动。如果需要跨部门完成一个项目，个人贡献者要向经理进行汇报，经理需要上报总监，总监需要上报副总裁，副总裁需要联系其他副总裁，后者再与总监交流，总监再与经理沟通，最后经理再对做实际工作的人进行指导。如果这样的话，过程中会有很多愚蠢的事情发生。在工作中，员工应该可以直接进行对话，做对的事情。
7.通常来说，选择常识作为你的指引。如果在特定情况下，遵循“公司规定”来做事显然是很荒唐的做法，那么规则就应该被修改。
