国际能源网获悉，6月25日，广汽集团发布关于“提质增效重回报”行动方案的公告。
公告称，为深入贯彻中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》等要求，提高上市公司质量、增强投资者回报、提升投资者获得感，广汽集团制定了 2024 年度“提质增效重回报”行动方案。具体如下：
一、提质增效，推动企业高质量发展
面向未来，公司将全力推进落实“万亿广汽 1578 发展纲要”，力争 2030年完成一个目标：产销超 475 万辆、营业收入（汇总口径）1 万亿、利税 1 千亿，成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流科技企业；发力五大增量，包括整车转型升级、零部件强链延链、商贸与出行智慧化、能源及生态赋能、国际化勇毅前行；夯实七大板块，包括研发、整车、零部件、商贸与出行、能源及生态、国际化、投资与金融；落实八大行动，包括体制机制改革深化、科技创新研-投并重、自主品牌全力提升、强链延链优化结构、能源生态全面发力、软件业务深度布局、海外市场重点突破、智慧交通模式创新。
二、创新驱动，加快发展新质生产力
公司坚持以高水平科技自立自强为指引推进技术创新，加快向科技型企业转型。公司打造以广汽研究院为核心的研发枢纽，现已形成“三国五地”的全球研发体系布局，截至 2023 年底，累计专利申请超 17,000 件，其中发明专利申请超7,000 件。2023 年，公司研发投入约 83.9 亿元，比上年增长约 28.5%。广汽集团国家认定企业技术中心以 95.5 分获评“优秀”，名列汽车行业前茅；广汽动力总成自主研发团队荣获党中央、国务院授予的“国家卓越工程师团队”称号。
下一步，公司将以高质量发展为指引，聚焦新能源、智能网联、低空经济立体出行等战略新兴产业及未来产业重要技术领域，攻坚关键核心技术研发、加大前瞻科技创新力度，并培育新质生产力人才团队，以催生新产业、新模式、新动能为目标，加快汽车产业深度转型升级。新能源及低碳化领域，公司将加快推进全固态动力电池技术研发，并推进 PHEV（插电式混合动力）、 HEV（混合动力）、REEV（增程式混合动力）等 XEV 技术路线和氢、氨等多种灵活燃料发动机技术的研发，助力国家“双碳”目标的实现；智能化领域，公司将推进“智行 2027”行动计划，以广汽“AI 大模型平台”“星灵电子电气架构”和“网联大数据平台”三大核心技术基础，推动智能化发展，实现产品体验与出行场景的两大领先。
三、重视回报，与股东共享发展成果
自上市以来，公司坚持长期持续稳定的分红政策及每年两次派息，每年现金分红的比例均不低于当年净利润的 30%，累计已实现现金分红超 260 亿元。2024 年 6 月13 日，公司已实施 2023 年年度利润分配方案，全年累计派发现金股利约 15.7亿元，占全年归属于上市公司股东的净利润的比例提升至约 36%。
下一步，公司将继续坚持常态化分红，并根据市场情况，充分利用股份回购等提升投资价值的工具，为股东创造更多价值，以实际行动回馈股东，与股东共享公司发展的成果。
四、加强沟通，提升上市公司透明度
公司严格遵守现行监管规则和要求，坚持以“真实、准确、完整、及时、公平”为原则开展信息披露工作，结合公司 A+H 上市的客观情况，坚持两地市场信息披露一致性和协同性，充分保障投资者合法的知情权。近年来，公司在上海证券交易所开展的信息披露年度评价中多次获得“A 类评价”。
下一步，公司将持续通过多元化的渠道加强与投资者的沟通，加深投资者对公司经营情况的了解，更好地传递公司的投资价值，提升投资者对公司内在价值的认同，2024 年公司计划召开不少于 3 次业绩说明会，为投资者交流提供渠道便利；进一步完善投资者意见征询和反馈机制，积极主动了解资本市场对公司的看法和建议，健全投资者参与公司治理的渠道和方式。以提升透明度为目标，真实、准确、完整、及时、公平披露信息。以投资者需求为导向，优化信息披露形式和内容，增强信息披露针对性、可读性和有效性，充分披露投资者作出价值判断和投资决策所必需的信息，并做到简明清晰、通俗易懂。
五、完善治理，提升规范运作水平
公司作为 A+H 两地上市公司，严格以两地监管规则为基础，制定并逐步完善了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》等规章制度，形成了符合现行法律、法规的公司治理结构及规范化的决策程序。公司入选了中国上市公司协会“2023 年公司治理最佳实践案例”及“2023 年上市公司董事会最佳实践”。
下一步，公司将持续完善科学高效的公司治理机制，健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理体系，提升治理效能。结合新《公司法》等法律法规实施，持续修订完善以《公司章程》为核心的上市公司治理制度体系；完善公司治理结构，优化多元化董事会结构，充分发挥董事会决策作用；完善独立董事相关制度，加强独立董事履职保障，充分发挥独立董事决策、监督、咨询作用。
六、深化改革，健全激励约束机制
公司深入推进“双百改革”、“国有企业改革深化提升行动”、“ 对标一流价值创造行动”，持续深化市场化绩效考核机制，同时充分利用资本市场激励工具，自上市以来实施了四期股权激励计划，实现了公司与高级管理人员、核心员工的长期绑定，激发了干事创业的活力。
下一步，公司将进一步健全完善核心管理人员薪酬考核机制，坚持经营目标刚性考核，推行任期制和契约化管理全覆盖，强化考核结果运用，提升市场化、现代化经营水平；构建立体化多维度的市场化激励体系，积极推进混合所有制改革，完善市场化的经营与激励约束机制，“因企制宜”探索推进核心骨干人员持股计划，激发创新创造活力。
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