开局关系全局，起步决定后势。在催人奋进的春天里，东风商用车全员阔步奋进之路，一季度实现汽车销量3.7万辆，同比增长28%，达成“开门红”目标。
PART 01
聚力抢跑开好局
早在2023年底，东风商用车就提早布局、提早谋划、提早起跑。
相较往年提前一个月，东风商用车于2023年11月召开2024年合作伙伴大会，明确2024年经营目标、新车型、以客户为中心的营销六大战略等。2023年12月，东风商用车聚焦整车商品竞争力提升和收益改善，提前发布龙擎攻坚战项目目标和PM（项目总监）管理方案。
早发力、快发力，抢时间、抢机遇，赢得一季度“开门红”，牢牢掌握发展主动权，是打赢全年翻身攻坚战的关键所在。
“要只争朝夕，抢抓任务节点，把销量规模搞上去、把市场份额搞上去、把盈利能力搞上去。”1月2日，2024年开工首日，东风商用车召开2024年第一次党委（扩大）会，总经理张小帆在会上强调。
当天，东风商用车公司相关领导全部到分管领域巡查现场，并下达目标“军令状”，传递责任压力，鼓舞干部员工以“开年就开跑”的使命感、“起步即冲刺”的精气神，争时间、抢进度。
PART 02
雷厉风行抓落实
1月，东风商用车召开2024年工作会，正式吹响打赢“1322”翻身攻坚战的号角。东风商用车领导班子成员聚焦年度重点工作，带头雷厉风行抓落实。会议前后，张小帆先后率队到市场“炮火最密集的地方”——新疆、湖南以及苏鲁豫皖等区域，调研市场、解决难题、加油鼓劲。
图片
2月，东风商用车党委书记郑华向苏鲁豫皖区域下发战表，号召苏鲁豫皖经销网络及营销将士以“不争第一就是落后”的奋斗姿态，迎难亮剑，锚定2024年销量目标，再创销量份额新高。
3月，东风商用车举行形势任务报告会，进一步研判形势、传递压力、统一全员思想共识。
东风商用车还以职能部门、技术中心高管为重点，开展“一切为了营销、一切为了打赢”高管承诺亮诺，要求相关高管从工作职能角度出发，着眼如何服务支持营销、支撑企业年度经营目标达成，带头承诺亮诺践诺，从我做起、从现在做起，带领团队坚决打赢“1322”攻坚战。同时，阶段性检核月度经营目标完成情况，细化工作措施，形成工作合力，全力以赴实现一季度“开门红”。
PART 03
协同作战促营销
一场事关生死的战役，必须上下同心、凝聚合力，全速出征、协同作战。
营销领域拼抢市场。一季度，东风商用车全体营销将士以“顶压前行 勇夺第一”的使命感与责任感，跑市场、抢订单。
100辆、200辆、300辆……开年以来，在湖北、山东、安徽、贵州、江苏、天津等地，营销将士携手经销伙伴，开展团拜会、推介会、恳谈会，实现批量签约和交付，“成绩单”一次次刷新。
在“疆煤外运”主战场，与大客户在乌鲁木齐签订800辆订单，交付108辆东风天龙燃气子母车……一季度，东风商用车实现燃气车销售7800余辆，同比增长168%。
同时在新能源领域持续发力，接连实现百辆级批量签约和交付，一季度新能源车销量同比增长100%。
制造领域聚焦配资源、抓进度、保交付，一切为了销售，一切为了打赢。从事车辆铭牌安装工作的东风商用车车辆工厂装配一车间员工赵利，每天早上6点半就到岗，提前打印出底盘条形码，核对所有数据，把车辆“身份证”装好，保证车辆顺利下线。
全价值链高效协同、一体作战，东风商用车服务体系良性运转，织密服务保障“一张网”。为帮助客户解决实际问题，东风商用车“龙擎飞虎队”坚持哪里有需要就去哪里。在新疆哈密到甘肃瓜州的疆煤外运重要干线上，每段线路、每名客户、每个车队、每辆车，都有东风商用车专人、专站、专属客服24小时协调处理突发情况，提供随行保障。
一季度实现“开门红”，二季度全新开启。当前，东风商用车正持续推进“奋勇争第一 打赢翻身战”2024年劳动竞赛，全员继续以昂扬斗志乘势而上，力争“半年红”“全年红”。
