《酌见》第四期，
俞敏洪与王传福
两个从贫困中成长的木工的儿子相遇了。
好友相见，推杯换盏间，
一个问得犀利，一个答得真诚。
壹|前行的动力
1983年，安徽农村。
王传福接到了中南工业大学（现中南大学）
化学系的录取通知书，
他有点疑惑，
这个学校他没印象，
和他报考的学校也不一致。
但王传福想，
农村的孩子，有学上就很好了。
脱离成长环境的贫困，
成为王传福的第一个动力。
善于独立思考、动手能力强，
成为王传福学生时代的标签，
并始终伴随王传福。
“当初可能为生活所迫，
到我们有了自己的企业的时候，
平时的消费已经并不是我们的问题了。
你什么都有了，
你（进取心）为什么还足呢？”
不能小富即安，
还有不断的动力，
促使王传福不断把企业做大，做大，做大。
贰|抓机会的人
俞敏洪对王传福说：
“我觉得你抓机会的能力和勇气太强了，
不是一般的强。”
王传福说，定战略不能赌。
做电动车，
王传福算了一笔账。
做电池，
王传福看准电池决定了电动车的命运。
做太阳能储能，
王传福有一套完整的逻辑思维。
做轨道交通，
王传福瞄准了社会发展的问题。
但当谈到做口罩，
俞敏洪问：“这是一种什么样的感觉，
让你抓住了这么好的一个机遇？”
王传福说：
“其实这个就是企业家的一些责任。”
叁|企业家的责任
企业家的责任，
是在国家需要的时候站出来。
无论是做口罩，
还是做刀片电池，
又或是做云巴。
王传福认为当行业处于变革之中，
一定是技术驱动的公司占上风。
比亚迪是一家崇尚技术的公司，
要以问题为导向，
进行创新，从而解决社会问题，
这是中国制造业代表企业的责任担当。
肆|中国人的骨气
最后一杯酒，俞敏洪问了一个尖锐的问题：
中文车标很容易让老百姓觉得很土，
但是你怎么敢就往上顶？
王传福讲出了一个词——骨气
这也回答了最初的问题，
发展企业就是为了什么。
访谈预告片发出后有一条评论说：
王传福是“接待任何领导都穿工服佩戴工牌的董事长”。
这样的形象或许更接近王传福的本色——
带着对技术的崇敬，
充满实干的热诚，
从问题中来，到发展中去，
把解决社会问题扛成自己的责任。
