7月8日，易事特集团组织召开核心管理会议，再次认真学习证监会出具的《行政处罚及市场禁入事先告知书》，并要求大家正视问题、深刻反思、引以为戒，全面审视和优化经营管理策略，确保企业未来经营稳健前行。集团创始人何思模教授、董事长何佳出席会议，董监高及管理者代表近70名易事特骨干参会。
做强研发· 聚焦创新驱动企业发展
会议要求易事特总部、西安、深圳、广州、南京等各研发中心，紧跟行业发展趋势和市场客户需求，瞄准光伏逆变器、大储、工商业储能、户储、充电桩、数据算力中心、电源等领域，回归产品本质与真正价值，以技术创新迭代为驱动，持续优化能效管理技术，为行业发展研发出更多易事特方案，为客户提供更多高性价比产品。
01
对标一流、引领行业发展
要对标对表行业一流，在风光储充、钠电UPS、数据算力中心等领域聚力“卡脖子”技术难题集智攻关，谋求掌握核心技术，引领行业发展，以筑牢企业发展基石，持续擦亮“易事特”品牌。
02
品牌打造，提升“软实力”
要高度重视发明专利、软件著作权等布局建设，通过实施专利战略、版权战略和商标战略等，保护创新成果、维护创新利益，让易事特品牌文化“软实力”成为推动企业高质量发展的“硬支撑”。
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放眼全球，聚力创新突破
要顺应全球技术变革潮流，尤其是在风电、光伏发电、储能及充电桩等新兴技术领域，加快国际标准认证，助力相关产品及系统解决方案在国际市场上赢得竞争优势。
修炼内功·聚力增效提质降本
何思模教授强调，要快速行动、高效执行，珍惜每一个订单，服务好每一位客户，不断深化管理改革，增效提质降本，打造自身硬实力。
01 协同作战，多措并举修炼内功
研发、采购、计划物控、制造、工程部、品质等部门要多措并举，持续优化工作流程，实现供应链的高效协同，做好成本控制，确保快速高效交付。
02 安全第一，提升客户满意度
要严格把控各生产工序质量关卡，在不断提升生产效力的同时，持之以恒抓质量、防微杜渐保安全，为产品的高质量生产作出贡献。
要日事日清，确保及时高效解决各类售后服务问题，做到事事有人负责、时时有人跟进，为客户提供精准售后服务，不断提升客户满意度。
做大市场·以全球化视野开拓奋进
何佳董事长强调，面对复杂多变的国内外市场环境，新能源行业出海已成为企业重要的增长引擎，要秉承“立足国内、服务全球”的发展理念，不断巩固国内市场、开拓国际市场，携手全球战略合作伙伴，深化国际市场合作，并加快补充具有国际视野的研发人才和营销精英，持续构建撬动全球的核心竞争力。
要充分利用易事特自身在新能源技术、储能系统、智能微电网等方面的优势，聚焦欧盟、北美、中东、亚太、非洲等市场，打造专业化、本土化服务团队，为全球客户提供一站式产品及系统解决方案，推动集团在全球化竞争中实现高质量发展。
全员奋斗·共筑数字能源发展新篇章
面对当下挑战，要凝心聚力全员奋斗，上下一心马上行动，鼓励所有员工都成为公司品牌的传播者和市场开拓者，人人打粮、创造价值，推动集团在国内外市场竞争中取得新突破、迈上新平台。
会议多次强调，规范经营是企业发展的基石，也是赢得市场信任的关键。作为数字能源产品和风光储充方案优秀上市企业，易事特将吸取教训、举一反三，不断优化治理机制、创新管理模式，全面提升公司精细化管理水平，推动成为规范经营、创新发展的现代企业典范，并以更加坚定的步伐、更加务实的态度，满怀信心地前行在“AI+新能源”的道路上，为绿色能源转型升级贡献更多企业力量、展现更多企业担当。
