段小光来佛山尽管没多久，但是他和同伴已经跑了几百家企业。用他自己的话说，就是1/3的佛山人，因此在面对前来聆听他在南方创新论坛演讲的佛山企业界人士，他不会讲客套话。
如他所说，论坛上1个多小时的演讲中，段小光没有回避问题，信手拈来古今中外众多饱含深刻意义的例子，用他诗一样的语言启发大家在产业升级大背景下，思考佛山在产业升级中如何与资本的力量进行互动对接，重点阐述了产业升级的路径是传统产业现代化和新兴产业集群化， 更重要的还有如何利用资本的力量，打造佛山的产业高地，构建具有国际竞争力的新优势。
走近段小光
曾任教南京大学哲学系，出版专著《存在主义述评》、译著《现代化动力》等多本书籍。后从理论研究转向政策研究，任上海经济发展研究所秘书长，参与的研究包括浦东开发方案与上海市发展战略等。再由政策研究转向经济实务，任中国首家中外合资高科技上市企业——深圳华源股份有限公司董事、副总裁，后参与创建深圳市恒丰时代投资有限公司，较早从事中国企业股权投资。
2004年，应江苏省政府邀请，参与江苏省制定W3100工程计划，三年推动一百家江苏民企在境内外上市。今年5月，合作创建佛山金茂投资顾问管理公司，该公司在佛山市委、市政府的支持下，扎根佛山，发现并提升佛山企业的内在价值，帮助佛山企业走向国内外资本市场。
精彩话语
●不论是珠江三角洲，还是长江三角洲，大家谈起产业升级问题都是一片凄风苦雨。我认为这种风雨是正常的风雨，而且风雨之中已经见彩虹了。
●现在很多城市都是说要做外包服务业，这是一个好的想法，但面对现实，不可能连根拔起，扎根在产业大地上，要重视的仍是面前的制造业。
●传统产业一定要注意必须善用新科技，没有这点，仍然会落后其他产业。
●新兴产业的发展必须靠规模化，产业链的延伸、产业集群建设、专业产业园区、产业投资基金等线、面、体都要有，同时一定要上到一个平台，那就是全球资本市场。
●产业升级也不要争论来争论去，我觉得，要拿出亚历山大之剑，推动企业上市。
●企业的经济规模早就摆脱了原始积累期，理念需要更新。上市这种公开透明的管理不仅是把自己管好了，也把公司管好了，同时还可以防范风险。
观点1
制造业是佛山的根
目前，中国产业如何升级是政府、企业、专家谈论最多的话题。段小光说，不论是珠江三角洲，还是长江三角洲，大家谈起产业升级问题都是一片凄风苦雨。“我认为这种风雨是正常的风雨，而且风雨之中已经见彩虹。”
中国经过30年的发展，目前正到达一个极点。这就好像马拉松运动员正跑到一个极点，这个极点的痛苦和难受是因为已经经历了一个相当长的过程。只有坚持，才能在运动的终点得到掌声。
段小光说，中国的产业现实是世界工厂，中国仍是一个制造业大国。制造业是中国的产业之根，而对佛山来说，也是这种情况。从这个现实谈产业问题与升级的时候，要面临的就是制造业本身升级的问题。“现在很多城市都是说要做外包服务业，这是一个好的想法，但面对现实，不可能连根拔起。”段小光认为，扎根在产业大地上，要重视的仍是面前的制造业。
观点2
调整是成长中的痛苦
经过30年的发展，中国已经取得了巨大的发展。段小光认为，这些成果是政策带来的。过去的政策，资源要素价值被低估与扭曲，比如2002至2006年世界能源价格年涨29％，中国年涨才9％；土地、环境、劳动力投入的低估使成本节约了3.8万亿元，相当于2007年全国ＧＤＰ的15.5%。
“但是优惠政策正在发生变化，国家政策正在发生变化，面临一个调整，面临一个极点，面临成本回归，价格提升，利润挤压，因此正在经历一个正常化、但痛苦的过程。”段小光认为，在这样一个背景下，调整只是成长中的痛苦，如果不升级，就面临着这么多变化和国内外的环境变化。就有可能在极点的过程中退下阵来，就可能像刘翔的脚一样跑不了110米栏。
专家指路
“传统产业的竞争优势并非来自静止不动的光荣历史，而是产业内部的活力和变革。”
意大利陶瓷业启示：
产业内部变革与活跃才是竞争优势
“传统产业的优势不是来自静止不动的历史，而是内部的变革与活跃。”在论坛上，段小光特别以意大利陶瓷产业发展为例，从产业发展战略规划、管理、行业协会建设、品牌创建等角度为佛山陶瓷产业开药方，指出产业内部的变革和活跃才是陶瓷这一传统产业发展升级的根本源泉所在。
意大利瓷砖重镇是萨梭罗地区，与艾米拉—诺曼加比邻，后者是法拉利汽车等精密制造业基地，而法拉利很多人员逐渐转到瓷砖业。为瓷砖业提供管理者、技术人员、技工。1986年意大利瓷砖行业协会的理事长，早年就是法拉利工厂的技师。
意大利瓷砖业有几个明显特点：第一，非常注重集群建设，基本不做同业竞争。生产的产品本身没有两家一样。而且从瓷砖制造，朝上是装备、设计、朝下零售企业，几乎是联动的，产业建设是健康的。第二注重环保，上世纪70年代即改用天然气。我们现在还做不到这点。
第三注重行业协会，实际上起到了国内的政府和其他组织机构起不到意大利陶瓷行业协行的作用。1964年当地成立意大利瓷砖行业协会，全国瓷砖厂商全部登记为会员。行业协会是会员的服务机构，不仅调解产业与政府、工会之间的关系，还负责大宗采购，国际调查，法律事务，财务顾问等。同时，行业协会还注重整体市场推广，代表意大利企业对全世界进行推广。1980年在纽约成立对美销售，1984年在杜尔塞夫成立对德销售，1987在巴黎成立对法销售推广机构，在国内的波隆拿每年举行瓷砖国际贸易展，该会展一直扩展至美国佛罗里达搞贸易展。
意大利瓷砖业的发展，很多经济学家进行了调查，其中包括经济战略专家迈克尔·波特，他的一段话应该对佛山瓷砖业应该也很有启发意义。这段话是：
意大利萨索罗陶瓷产业和企业的竞争优势并非来自静止不动的光荣历史，而是产业内部的活力和变革……本土企业的自营以及对乡土的感情与责任感形成企业持续投资、不轻言放弃的产业忠诚度……对外竞争的不是哪一家厂商，而是一大群厂商甚至是一整套环境文化，这个系统的自然活性几乎是无法复制的，这是其最有持续力的优势。
思路与对策
对策1
“水泥+鼠标” 传统产业走向现代化
段小光提出，佛山产业要有所升级的话应该注意转型和转移。这是一个问题的两个方面，佛山处在中间位置，一边是把一些企业转移出去，一边要承接一些其他地区的高端制造业。在这个起点上，面临着传统产业和新型产业的一个共同发展的时期。那就是传统产业怎么现代化和新兴产业怎么培育的问题，那就是建立产业的高地问题。实际上是否我们已在高地上？如果我们在低谷想高地转移，这块高地怎么做。
传统产业如何现代化？拿佛山和其他地方做个比较，明显可以看到佛山是以改革为先导，然后开放。因此在全球化过程中，佛山有佛山的竞争优势。从国际市场的分工格局来看，中国是世界工厂，这个格局给中国制造业的进步、企业的升级留出了空间。只要全球产业转移的趋势仍在进行，中国制造可以从设计制造、精密制造、工程制造等方面抓住机遇，承接转移，努力学习，逐步创新，实现产业升级。
“我认为，据此趋势，佛山政府制定出了明确的产业发展战略。”段小光特别提到了佛山对陶瓷、家电、平板液晶显示等三大世界级、国际级特色产业基地的建设，还有现代服务业的全力构建。他说，这里面有现代，也有传统。
以陶瓷来讲，它是佛山的传统产业。佛山人对陶瓷的感情，就相当于没有陶瓷没有china，没有陶瓷也没有佛山一样。对佛山来说，陶瓷是佛山城市的名片。 但佛山的陶瓷业的发展面临节能与环保、单位资源高效利用包括土地资源、提升社会贡献，社会贡献从相对和绝对都是偏低的等三大问题，佛山陶瓷的发展必须好好借鉴意大利等陶瓷发达国家在产业聚群规划、建设、行业管理、品牌推广等多方面的成功经验，找到转型升级的道路。段小光认为，佛山陶瓷业的升级可以向三个方向走：艺术陶、工业陶、科技陶。艺术陶是创意文化产业，佛山有无可能成为世界艺术陶的拍卖中心，让全世界的艺术投资者都到这里投资。工业陶是高端制造业。科技陶是高科技新材料产业。如果佛山陶瓷在这些方面有突破，相信会有一片新天地。
“传统产业一定要注意必须善用新科技，没有这点，仍然会落后其他产业。”段小光以富士康为例，富士康是一个纯代工制造业，它的最大特点就是出货快。但是他的后备支持，任谁看了都瞠目结舌。有一个专门的模具库，模具可以迅速开发出来。还有一个强大的专利体系，光2007年在台湾申请1868件，在美国获准专利高于微软。“富士康的例子就是典型的传统产业如何与高科技结合的例子，实际上是把水泥和鼠标都做得同样好。”
段小光认为，产业之间的交流和界限也是传统产业现代化需要注意的。就像佛山陶瓷和家电两大传统产业就应该好好交流。佛山的陶瓷可以向家电学习流程和管理。“中国的家电是中国管理最好的企业。”段小光说，家电也要学习陶瓷对艺术的追求。
对策2
善用国际资本 加速新兴产业集群化
段小光认为，新兴产业的培育发展必须靠规模化，产业链的延伸、产业集群建设、专业产业园区、产业投资基金等线、面、体都要有，同时一定要有一个平台，那就是全球资本市场。
段小光以江苏光伏产业为例，谈新兴产业是如何集群建设实现规模化的。他说，无锡尚德的创始人施正荣博士2000年回国创业，创业艰难，2003年还是亏损，2005年12月美国纽约上市，募集4.3亿美元，2008年预计销售20亿美元，利润3亿美元。尚德的发展透露出关键问题不是这一家的发展。而是自从尚德上市之后，中国民营企业开始突破美国的资本市场防线。到今天，江苏有5家太阳能企业在美国上市，现在已经在报给美国证监会的还有两家，很快还有第三家。
而且还有一个关键问题，光伏产业本来是复杂的产业链，从工业硅到多晶硅料等一整条的产业链，但目前这个产业链在江苏都有。光伏产业已经在江苏形成产业集群，辐射全省，各相关产业，全省已超70家企业。全省也很自然地形成了3个集群区域，无锡集群是光伏技术与工程开发集群，扬州集群是晶硅技术与光电应用集群，徐州集群是硅料生产与光伏产品集群。“这三个集群的目标都是三年内达到1000亿元产值。“如果没有规模化。这种形式达不到。”段小光说。
段小光还特别举例提到了地方政府在集群建设中的重要性。以扬州为例，政府知道在光伏产业的发展中，硅料是短板。如果这个不解决，整个产业链建不起来。但是如果把硅料场建起来，怎么发展下游光伏产业。于是，扬州引进一家硅料的企业，并吸引了国内外的资本。扬州规定，企业制造出的硅料一吨都不能流出扬州市。确实没有一吨流出去，而下游已经把8年的合同都给在生产硅料的企业了，而尚德、河北的一家企业和德国、日本的一些下游厂商最后纷纷前来扬州建厂，目前决定上马的生产线加起来达到100条线。“产值何止1千亿呢。”段小光认为，政府在此中起到了不可或缺的力量，当然政府和企业的关系很微妙，政府应该把握好有所为有所不为，但无论如何任何产业的发展离开政府都是不可能的。
对策3
资本的力量 就是产业资本证券化
除了传统产业现代化，新兴产业规模化以外。段小光认为，产业升级的路径还有四个最重要的方面：产业资源的知识化，产业优势创新化，产业人才国际化，产业资本证券化。
论坛上，段小光重点讲了产业资本证券化。他认为，产业资本证券化就是资本的力量。段小光说，产业升级，大家讨论得很多，但是找不到好的办法。这有点像亚细亚结，说的是罗马皇帝进攻亚洲的时候，欧亚边界上有个结，据说谁揭开了这个结，谁就会统治亚洲。亚历山大大帝到达这个边界的时候，很多人还在争论怎么解开这个结。但亚历山大一剑就把这个结给劈开了。长驱直入，占领了大自己40倍的波斯帝国。“我认为，产业升级也不要争论来争论去，我觉得，要拿出亚历山大之剑，推动企业上市。”
企业上市，企业升级；利用资本市场，推动产业升级。段小光认为，地方政府在推动企业利用资本市场方面，大有可为，其中地方政府最重要的是做好产业升级的环境和政策。其中最重要的是金融工具。中央政府可以调整货币政策，调整银根。地方政府虽然不能做这些，但是可以利用风险投资，建立各种基金，利用民间资本，强力推动企业上市。这会引起多方共赢。以深圳为例，2007年，深圳市32家企业海内外上市，预计32家企业未来三年新增和完成投资341亿元，将拉动社会投资836亿元，预计新增年销售收入326亿元，新增就业岗位13.8万个，对深圳的年经济增长拉升一个百分点。“什么样的招商引资有这样的效果好？”段小光以佛山与无锡作对比，指出虽然佛山的税收和财政收入都比无锡低，但是居民存款比无锡高，佛山藏富于民，非常有条件，按国家政策和企业法，建立各种各样的产业投资基金，利用民间资本，同时利用这种工具把企业的上市加速推动起来。
作为企业来讲，段小光认为上市是企业的最佳选择。很多企业面临的问题是要善用资本，走上市场。而我们这个时代也给出了机会，它是一个产业升级和红利升级的时代。段小光说，传统产业靠的是人口红利，靠着大量廉价的劳动力赚取利润。现在肯定不行了，要转入资本红利。资本红利是新兴产业才能享有的。因为新兴产业是超常规发展。因此它应该带来高估值和超额资本利得。按发展规律，世界资本市场估值，在资本上估值，新产业有个ＰＥ/Ｇ，就是市盈率与增长率之比，指的是有多高百分比增长，市盈率根据增长来确定，当然这是公司上市以后。比如今年企业的成长是100，明年是130，都是税后利润。百分之三十的成长，市盈率就可以定到30倍。但是这个成长平均有三年，在资本市场上的理性估值就是这样。例如尚德，在美国市场是34倍的市盈率，因为今年以后3年的增长都是30倍左右。因此这种高增长带来的高估值所谓ＰＥ/Ｇ是合理的，也就是资本红利。
“传统产业相对应的是人口红利，新兴产业相对应的是资本红利，高新产业对应的是技术红利，由此可看，我们也正在面临着一场资本的盛宴。”
对策4
企业上市只有利没有弊
“上市客观地讲没有弊，只有利。”段小光说，关于上市的问题，很多企业家问了他许多，尤其是上市的利与弊。
经常会有人说上市会使成本增加。“这种良性的成本应不应该付出，这是应当补课的付出。难道合法的纳税不应该吗？通过上市把过去洗牌不好吗”段小光说，要做百年企业，上市是必须经过的一道坎，除非你想在途中退出。
有的企业认为不缺钱，不需要上市。段小光认为，国内的企业谁比李嘉诚有钱，李嘉诚做地产项目可能不用融资，但是做电信、做生物医药就要利用资本市场，现在并不是每家公司上市都是为了融资，更需要利用资本市场去进行整体的提升，更需要打造国际品牌。
大路从此结束，大海从此开始。“面向大海，春暖花开。”段小光建议，虽然目前佛山面临着很大的挑战，但是机会仍然是巨大的，很多东西不要争论而是要面对现实。他说，佛山在推动企业上市方面做了很多工作，他相信这是佛山经济发展的里程碑。上面将会写着：产品经济的辉煌不会结束，资本市场的盛宴从此开始。
