公司对打造全能型供电所提出了以下几点要求：一是业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位；二是明确各级管理责任,推行一专多能的“台区经理责任制”；三是熟悉新型用电业务，积极推进开展电能替代推广、电动汽车充电设施运维、光伏发电代维等新型业务；四是加大对职工教育培训的力度，进一步加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训，培养适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍等。
将来，新渡客户用电将更有保障,服务需求会得到更快的响应，用电的“互联网”体验也会更好，营业厅窗口会由“业务受理”向“服务体验”转型，现场移动作业应用业务末端融合力度将加大，线上线下服务将实现无缝衔接。
